乙二醇車間設備專業(yè)管理人員連夜制定了設備管線外腐蝕的排查與整改專項管理方案。他們針對乙二醇現(xiàn)場點多面廣的特點，同時為了避免出現(xiàn)管理圍墻，該方案實行分片包干，責任到人的管理策略，詳細寫明了每一名車間領(lǐng)導、管理人員和班組長的排查職責，將兩套裝置、公用管廓和邊遠地區(qū)按區(qū)塊分配到班組，用圖表的格式準確標注出來，制定了明確的工作要求和獎懲條例，力求做到排查不留死角，臺帳準確，責任明確，整改快速到位。同時，該車間利用每日下午召開的JSA碰頭會通報外腐蝕排查整治情況，各片區(qū)掛靠領(lǐng)導、負責人和責任班組干得好與壞在設備管理腐蝕排查情況的統(tǒng)計表上一目了然。本文由上海凱太轉(zhuǎn)載發(fā)布；上海凱太主要研發(fā)制造一體化預制泵站,污水提升設備,無負壓供水設備,全自動隔油設備,切割式排污泵, 排污泵,消防泵,化工泵等;歡迎訪問上海凱太官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。

    職責清晰、獎罰分明的設備管線外腐蝕專項檢查活動激發(fā)了車間全體員工查腐蝕的主動性和積極性。6月底以來，該車間領(lǐng)導和管理人員每天督促和帶領(lǐng)當班人員深入現(xiàn)場，按照排查方案中給出的10類設備、管線和重點7個部位進行排查。截至目前，共發(fā)現(xiàn)了259項設備管線外腐蝕問題。他們對E309N管程導淋閥、Z751N冷凍鹽水管線導淋等腐蝕較為嚴重的腐蝕問題，都一一進行了登記和簽名確認，以便責任追溯和落實獎勵。據(jù)統(tǒng)計，7月份，該車間兌現(xiàn)了3800元獎勵，有效提升了職工處理腐蝕隱患的積極性。

    “查出腐蝕隱患是可喜的，但同時也讓人憂心。”259項腐蝕隱患，車間設備主任每一項都認真仔細地進行了研究分析，如何高質(zhì)量整改好這些隱患，同時盡可能避免類似隱患再次發(fā)生，成為了他最憂心的事情。

    大量的腐蝕隱患給整改工作發(fā)出了嚴峻的挑戰(zhàn)。該車間先是對查找到的隱患進行了分類，按照輕重緩急原則，制定了“四步并走”的整改計劃，即按照輕重緩急原則，制定剩余外腐蝕問題整改計劃，確保12月31日前完成整改的問題清單并確保按時完成整改；結(jié)合裝置檢修時機，將腐蝕隱患增補到檢修計劃項目，跟蹤落實到位；推行張榜公布模式，實時跟蹤腐蝕問題整治進度并及時銷項；實行滾動排查、整改的動態(tài)跟蹤機制，真正將腐蝕問題監(jiān)控整改到位，確保裝置安全無事故。

    目前，該車間與分部機動處對接整改措施和整改計劃中，同時要求安全管理人員與班組人員一道通過反復“過篩”根除隱患癥結(jié)，嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)操作規(guī)程，持續(xù)跟蹤整改全過程，確保整改真正落地見效。

    近日，乙二醇車間設備隱患外腐蝕專項整改情況，由于整改速度快、整改成效好，迅速在全公司得到了推廣。