原來，為貫徹茂名石化TnPM管理理念，落實煉油分部相關(guān)統(tǒng)一部署，提高設(shè)備的綜合效率，聯(lián)合二車間對1號渣油加氫裝置及2號柴油加氫改煉航煤裝置實施機泵實名承包制。“機泵實名承包制，顧名思義，就是把裝置內(nèi)每臺機泵的清潔與維護工作分配給相應(yīng)的負責人，車間管理人員則會每周到現(xiàn)場檢查，并根據(jù)評審標準對機泵負責人的工作進行考核。評審標準嚴細實狠，油杯、管線等細節(jié)都有具體的要求。”聯(lián)合二車間設(shè)備員馬啟吉介紹道。本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布。上海凱太泵業(yè)主要生產(chǎn)研磨排污泵,G型螺桿泵,QBY氣動隔膜泵,微型隔膜泵,排污泵,消防泵,多級泵,化工泵等。

渣柴聯(lián)合四班的青工小林是渣油加氫裝置高壓注水泵實名制承包人，每次巡檢過后他都會返回高壓注水泵進行二次檢查，下班前則對泵體及其周圍區(qū)域進行仔細清潔。“一個人專門負責一小片區(qū)域，我們勞動的效果立竿見影！果然是有的放矢才能彈無虛發(fā)啊！”每次談起實名承包制，小林都連連點贊：“現(xiàn)在，不止是設(shè)備與操作環(huán)境，TnPM管理下的車間辦公室外操室物件都井然有序、十分整潔。”聯(lián)合二車間通過這樣的制度革新，讓“強制性”逐漸變成一種自覺行為，促使職工在規(guī)范化的工作氛圍下養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，讓“我要安全”成為職工工作寫照。

“經(jīng)多次檢查發(fā)現(xiàn)，車間的設(shè)備老化損壞問題有所緩解。設(shè)備維護工作的加強，大大提升了裝置生產(chǎn)的安全系數(shù)。TnPM管理的要素之一就是小組自主管理和團隊合作。從結(jié)果看來，這個承包制所包涵的獎懲機制的確有力地激勵了職工們積極參與進來。” 機泵實名承包制在聯(lián)合二車間經(jīng)過一定時間的有力落實成果顯著，交接班會議上，設(shè)備主任陳慧群對機泵實名承包制給予充分肯定。